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Meine Grundsätze beim Erstellen von Angeboten für Dienstleistungen und von Beratungsverträgen sind Transparenz und Verständlichkeit, Fairness und Offenheit. Aus diesem Grunde kann ich hier keine verbindlichen Festpreise vorgeben.

Üblicherweise verschaffe ich mir in den ersten Tagen vor Ort einen Einblick in die administrativen Abläufe und betrieblichen Vorgehensweisen. Dieser Aufwand wird auf Honorarbasis nach effektivem Zeitaufwand abgerechnet. Erst wenn nach Fertigstellung einer Bestandsaufnahme an Hand der Ist-Analyse der tatsächliche Handlungsbedarf abgestimmt ist, kann ich Ihnen für die vereinbarten Tätigkeiten ein Gesamtangebot unterbreiten.

Der Vorteil meiner Konzeption liegt darin, dass sie den individuellen Bedürfnissen jedes Unternehmens gerecht wird. Dauer und Umfang der Reorganisation hängen davon ab, ob Aufbau und Abläufe eines Unternehmens komplett neugestaltet oder ob nur einzelne Funktionsbereiche verändert werden. Fest steht jedoch: Veränderungen brauchen Zeit. Der organisatorische Umbau eines Unternehmens kann nicht von heute auf morgen stattfinden. Denn es geht nicht nur um die formale Ablösung alter Strukturen durch neue. Es geht auch und vor allem um die Veränderung von Denkweisen.

P.S.: Ich begleite meine Kunden bis zu dem Zeitpunkt, da sich alle Mitarbeiter mit der neuen Organisation identifiziert haben und die neuen Arbeitsabläufe, Inhalte und Zuständigkeiten in Fleisch und Blut übergegangen sind.

In einigen Bereichen ist auch eine erfolgsorientierte bzw. erfolgsabhängige Honorierung möglich.