plenty | no more missing links

Diese Reaktion kann sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter fatale Folgen haben:

• Fehlende Identifikation mit den Maßnahmen und mangelnde Unterstützung
• Benötigte Schlüsselqualifikationen werden zu spät erarbeitet
• Fehlende Qualifikation läßt eine Weiterbeschäftigung im Unternehmen nicht zu
• Mitarbeiter werden unvorbereitet dem externen Arbeitsmarkt überlassen
• Hohe Kosten im Rahmen der Freisetzung und im Rahmen der Neurekrutierung

Der wichtigste Effekt ist dabei der positive Blick nach vorn und das "Nicht-den-Kopf-in-den-Sand-stecken".

Der Vorteil meines Konzeptes liegt darin, dass es den individuellen Bedürfnissen jedes Unternehmens gerecht wird: Dauer und Umfang der Reorganisation hängen davon ab, ob Aufbau und Abläufe eines Unternehmens komplett neugestaltet oder ob nur einzelne Funktionsbereiche verändert werden.

Fest steht jedoch: Veränderungen brauchen Zeit. Der organisatorische Umbau eines Unternehmens kann nicht von heute auf morgen stattfinden. Denn es geht nicht nur um die formale Ablösung alter Strukturen durch neue. Es geht auch und vor allem um die Veränderung von Denkweisen.

Ich begleite Sie bis zu dem Zeitpunkt, da sich alle Mitarbeiter mit der neuen Organisation identifiziert haben und die neuen Arbeitsabläufe, Inhalte und Zuständigkeiten in Fleisch und Blut übergegangen sind.