Im Verlauf des Veränderungsprozesses sind innerhalb des Unternehmens verschiedene Risiken zu erwarten:
- Verschlechterung des Betriebsklimas
- Sinkende Leistungsbereitschaft
- "Kontraproduktives Gegensteuern" der Mitarbeiter
Mitarbeiter fühlen sich in diesen Projektphasen oftmals allein gelassen, hilflos und ausgeliefert. Die jahrelang gepredigte Bindung an das Unternehmen mit all den dazugehörigen Maßnahmen scheint zum reinen Lippenbekenntnis zu werden - die Vision des Arbeitsplatzverlustes mutiert zur scheinbaren Realität. Dies jedoch auch mit der Konsequenz, dass einige Mitarbeiter in dieser Phase überstürzt reagieren und zur Konkurrenz abwandern. Mit der "sichtbaren Umstrukturierung" bzw. der Einleitung der Maßnahmen findet im Unternehmen gleichzeitig mit der Veränderung interner Strukturen eine Veränderung von Arbeitsplatzanforderungen, neuen Kompetenzfeldern und erweiterten Schlüsselqualifikationen statt. Mitarbeiter sind in aller Regel hierauf nicht vorbereitet - sie warten die Projektphasen ab und reagieren wie gewohnt nur auf "Anordnung" im Bedarfsfall.
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