 Umsetzung der Konzeption in die Praxis
Die Umsetzung der konzeptionellen Empfehlungen ist sicher der schwierigste Teil des strategischen Veränderungsprozesses. Die technische Komponente der Umsetzung bezieht sich auf die Einführung moderner informationstechnologischer Maßnahmen und Programme. Hier kommt mir häufig die Rolle der "Bedarfsweckerin" zu. Denn viele Unternehmen haben noch nicht klar erkannt, dass die Einführung neuer oder Neuausrichtung bestehender Software, Abläufe und Anwendungen ohne die konsequente Neugestaltung der Organisation keinen Nutzen, also: keine Wettbewerbsvorteile, bringt. Deshalb sollte eine Reorganisation keine (oder nicht nur eine) Reaktion auf bestehende Mängel im Sinne einer Schadensbegrenzung sein. Eine Reorganisation ist rechtzeitig, d.h. proaktiv durchzuführen, denn die anstehenden Veränderungen im Unternehmen müssen zukünftigen Anforderungen gerecht werden.
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