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Phase 1: Analyse der Ausgangssituation |
 Bestandsaufnahme der betrieblichen Situation
unter Einbeziehung von Unternehmensentwicklung und Branchenkontext
Stärken-/Schwächenanalyse: - Was läuft?
- Welche betrieblichen Abläufe müssen gewährleistet werden?
- Welche Regelungen haben sich bewährt, was sollte verändert werden?
Entwicklung einer gemeinsamen Sichtweise hinsichtlich: - Quantitativer Bestimmung des Veränderungsbedarfs ("Mengengerüst")
- Qualitativer Bestimmung des Veränderungsbedarfs,
- Analyse der Vorerfahrungen Ihres Unternehmens mit Veränderungen sowie der bestehenden Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit bei Berücksichtigung der Interessen der verschiedenen Beteiligten
- Bestimmung des erforderlichen Typs von Veränderung und seiner Besonderheiten, Auswirkungen auf Arbeitsplätze, Arbeitsabläufe und Standorte.
Eine saubere Diagnose ist die notwendige Grundlage für eine erfolgreiche "Therapie".
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